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主题特点：
我们的母公司中国保利集团是国资委直管的企业，目前旗下房产、军贸、资源和文化四大主力板块形成一种互相促进的力量。
以城市中心豪宅样本为标准打造，铸就罕有品质豪宅保利上城，作为保利集团打造的城市中心 豪宅样本，铸就了众多的罕有价值。根据双方签署的《战略合作办学意向书》保利上城小区业主适龄子女均可入读，并有优先入读深圳中学初中部机会。
3683平米精装商务公寓，宜商、宜居，功能灵活。如果楼市也有奥斯卡奖项，那么2011年最闪耀的明星项目非保利上城莫属。极致高拓展阔宅 大师级户型样板保利上城住宅同样堪称全城之最，120-220㎡高拓展阔宅，稀缺非合拼单位，不仅方正实用、户户南向、更有全城罕有的高拓展空间，拓展面积最高超过30%，拓展面积全为实用空间，将舒适与使用结合的恰到好处，也将业主家居空间拓展到最大限度。70年超长产权不限购 绝版学位精装商务公寓保利上城公寓堪称全深圳最优质的公寓产品。在地产板块，保利集团的地产开发量和销售量均位居中国前三甲。
就在这种市场环境下，保利上城于11月19日盛大开盘，以惊天动地的阵势，制造了一次疯狂抢购传奇。2011下半年，全国楼市急转直下，位于风头浪尖的深圳楼市更是直跌谷底。从10月23日起，为大剧院周年庆而特别推出的青岛大剧院艺术节拉开大幕。
据王海翔透露，北京保利剧院在开业初期，一度也经历了一个因规矩而起的冲突多发期，要改变人们看演出自由散漫的不良习惯，需要一个过程。根据大剧院规定：食品、饮料还有照相器材均不允许带入演出现场，而这里就是存放观众禁入物品及外套的地方。日前的民谣在路上演唱会上，十三月的唱将与歌手老狼共同见证了青岛大剧院歌剧厅三层观众席爆棚的盛况，而演出中的直接互动、通过矗立台上的微博墙的即时交流，都是青岛本土少有体验的演出气氛。反传统的规则效应青岛人并非缺少购买力，只是缺乏为文化演出买单的习惯。
过去一年里，大剧院几乎每场演出，都会留有30元至50元的最低票价。很多人无法想像，这一地理位置偏离主城区的庞然大物，如何能够影响原本处于低迷状态的青岛演出市场。
降低门槛的普及效应一年前，在被问及前期是否对青岛演出市场做过调研时，北京保利剧院管理有限公司总经理任伟直言：对保利在全国剧院进行一个粗略划分，与长三角、珠三角的演出市场相比，青岛的确还处于待开发阶段，需要一段时期的培育和扶持。这路线既是地理意义的概念，也是指人们的文化消费方式。今年暑期，北京保利保留演出项目打开艺术之门暑期艺术节首次移师青岛。从2010年10月至2011年10月，青岛大剧院仅用了一年时间就证明，所有艰难的等待与抉择都是值得的，这座城市东部新崛起的地标式建筑，带来的不仅仅是青岛演出市场格局的嬗变，它也在潜移默化地改变着青岛人的思维方式与生活惯性。
从2008年到2010年，青岛国信大剧院有限公司与北京保利剧院管理有限公司委托管理协议签订历时两年。非儿童剧演出，身高不足一米的小孩，不让进就是不让进。硬件设施及演出内容升级换代，不仅改变了青岛青年群体观演消费习惯，更为这座城市注入了时尚、多元的新鲜的文艺味道。而在国信与保利签署的那份委托管理协议中，对于演出三个等级的平均票价也设定了平均不得超过 260元的上限，并确立了50场公益演出的底限。
本报记者 李 魏一座总建筑面积8.7万平方米的大型演出设施与一支拥有雄厚演出资源、成熟经营管理模式的专业运营团队的结合，究竟为青岛这座城市带来了怎样的变局？从2005年到2010年，青岛大剧院建设历时五年。从前青岛的演出市场低迷，正是因为绝大多数演出都并非真正的市场化运作，赠票使市场无规则可言。
作为青岛大剧院元老级的工作人员，傅航菲谈及剧院规矩的语气总是显得 咄咄逼人：入场时不能带大包，不能带水，不论演出是否开始，都必须把它们存放在存包处。集聚升级的演出效应为何选择保利来担当青岛大剧院的大管家？王建辉表示，青岛看重的是保利的品牌和资源优势。
考虑到青岛演出消费的承受力，这一点比较重要。它正在改变着越来越多青岛人的生活路线。于是，青岛人传统的演出消费观，与这座城市历史上最高端的公共文化设施进行了长达一年的正面碰撞与交锋，其结果是，到目前为止，青岛大剧院演出平均上座率都在八成以上，而这八成坐席全部记入票房，并没有丝毫的水分。这座拥有1600座的歌剧厅、1200座的音乐厅和400座的多功能厅的地标式建筑，决定了青岛文化演出重心首度打破西部老城的拘囿，结束了漫长的会堂时代，开始呈现东移集聚。王建辉将项目最终的启动归结于市委市政府对繁荣和发展本土文化产业的决心，而一年的实践印证了当初决策的正确性。王建辉在解释选择保利入驻大剧院原因时如是说。
而在该系列演出中，低价与公益依然是坚守的准则，艺术节系列演出最低票价仅为10元。入座后不得使用电脑，不允许拍照。
除了自行引入的内容产品，许多本土与外地演出商也加入进来，不断制造着青岛演出市场打破沉寂的沸腾奇迹。在歌剧厅与音乐厅之间，有一块公共区域是大剧院的衣帽间，由低矮的大理石台面和其后数堵钉满挂衣钩的墙壁组成。
而实际上，大剧院规则对于青岛人的影响远不止于此。他认为，要做大做强本土演出产业，必须首先实现规模效应，而没有一个具备规模与档次的演出设施平台和一支一流的经营管理团队来激化，根本无法达成。
而作为保利派驻青岛的总经理，王海翔早在一年前就定下规矩：杜绝赠票。过去一年里，为了坚守这些白纸黑字的规矩，员工们不知要面对多少观众的恶语相向。王建辉告诉记者，这是为填补城市10月份之后的演出淡季空白而特别创办的，在未来两至三年内，它将打造成城市新的演出品牌。所有的规定都是严格的，没有商量。
作为集团化运营的演出剧院管理企业，保利的加盟的确为青岛大剧院演出提供了保障，它制造了这座城市从未有过的不可多得的 范本注重经典并且讲求品质。每每演出前都要到观众席间 巡视一圈的王海翔发现，来看演出的观众已越来越多地从最初的怨愤诟病到主动遵从与维护这些看似不近人情的规矩。
这一点正符合国信当初引入保利的初衷：做演出必须引入纯粹面向市场的企业运营管理机制。保利院线旗下各地演出场馆众多，一场演出，通过院线场次合理调配，就可相应降低演出成本。
尤其值得一提的是，市场形势日趋向好的演唱会在形式上的变化。过去的一年里，青岛大剧院凭借丰富的资源优势，为青岛带来了130余场国内外高品质演出。
按照国际剧院通行规则制定的保利院线观剧礼仪，潜移默化地提升着青岛人的文明素质。衣帽间的设置彰显国际化，而这些与国际化接轨的规矩，起初也曾让部分青岛人很不堪。13场高品质的中外艺术汇演，以20元到100元不等的公益票价，为岛城孩子烹制了价廉物美的不同门类的艺术盛宴。保利公司青岛总经理王海翔认为，青岛大剧院正在引导青岛人的文化诉求和生活方式。
大剧院用实际行动亲证了 规则的不可动摇性。与任伟对青岛演出市场初期定位相对应，开业之初，保利向青岛市民承诺：大剧院不会高高在上，一定会降低门槛，打造成普通市民进行文化艺术普及和欣赏的基地。
大剧院还与所在区域崂山区政府联手，开设了独具特色的免费公益文化讲座崂山艺术讲堂，定期邀请艺术界知名人士普及高雅文化艺术知识，提升广大市民群众艺术欣赏水平。王建辉还记得6年前大剧院开建之时，国信所承受的巨大压力，来自多方的质疑的声音几乎使这一青岛历史上投入最为巨大的文化设施项目流产。
大剧院的存在改变了明星演唱会大都选在体育馆进行的常态。相对于原先看演出四处托关系要赠票，现在的青岛人更愿意自掏腰包请朋友去大剧院看演出，这俨然成了新的文化消费时尚
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